High Quality
Ежемесячные и квартальные отчёты P&L, баланс, cash-flow — с расшифровкой ключевых показателей и драйверов изменений.
- Команда с опытом в BIG4Это значит:
- Высокий уровень IQ ведущих специалистов;
- Глубокая эспертиза в финансовом и управленческом учете;
- Высокие стандарты оказания услуг.
- ЭкспертизаУ нас есть опыт в следующих нишах на маркетплейсах: сегмент дешёвой электроники; товары для дома (постельное белье, декор); товары для ремонта; сантехника; одежда (детская зимняя); авто-товары; и др.
- Успешный опыт работы на маркетплейсахРешаем вопросы наших клиентов
-
Максимизация прибылиЦель управленческого учета - максимизировать прибыль за счет перераспределения ресурсов в наиболее эффективные направления (товары, площадки, и др.) -
Финансовая устойчивостьПрогнозируем риски кассовых разрывов заблаговременно. Внедряем прогнозирование, платежный календарь, БДР, БДДС и другие инструменты, необходимые для обеспечения финансовой устойчивости бизнеса -
Точный расчет ДивидендовСистемный подход к финансовому и управленческому учету позволяет нам точно определять какое количество денег собственник может изъять из бизнеса в качестве дивидендов без ущерба для бизнеса. -
ПрогнозированиеВ торговле прогнозирование коммерческих результатов критически важно для обеспечения финансовой устойчивости. Наши прогнозы показывают высокую точность. В прогнозирование мы учитываем все факторы и строим сценарии, при необходимости. -
Экономия времени и эффективностьТочность, достоверность и релевантность информации, которую предоставляем, позволяет менеджменту быстрее принимать эффективные управленческие решения. -
ЭффектностьТеперь вы сможете говорить, что вы работаете с спецами PWC, жизнь удалось, царь во дворца.
Наши тарифы
What our company offer
Как выглядит процесс работы с нами
- Ознакомительный звонок
Кейсы нашей работы
Как мы помогаем бизнесу расти через точный управленческий учет
ООО «Металлург-Плюс»
Снизить себестоимость продукции на 15% за 6 месяцев
Внедрили систему калькуляции затрат по центрам ответственности, настроили учет по видам деятельности
Снижение себестоимости на 18%, рентабельность выросла на 12%
Студия веб-разработки «КодМастер»
Увеличить маржинальность проектов на 20% за квартал
Разработали систему учета трудозатрат по проектам, внедрили контроль маржинальности
Маржинальность выросла на 24%, прозрачность учета проектов
Сеть магазинов «Домашний уют»
Оптимизировать управление запасами и снизить товарные потери
Настроили учет движения товаров, внедрили систему контроля остатков
Снижение товарных потерь на 30%, увеличение оборачиваемости запасов
Строительная компания «Новый Горизонт»
Усилить контроль за затратами на объектах
Внедрили систему учета затрат по каждому объекту, настроили бюджетирование
Соблюдение бюджетов на 95%, сокращение превышения смет на 40%
Клиника «Здоровье+»
Вести точный учет по каждому направлению услуг
Разделили учет по направлениям (терапия, хирургия, диагностика), внедрили калькуляцию услуг
Точная рентабельность по услугам, рост маржи на 15%
Наши кейсы
Как мы помогаем бизнесу
расти на чистых цифрах
Каждый клиент — отдельная задача. Мы берём на себя учёт, аналитику и отчётность, чтобы вы сфокусировались на стратегии.
Ритейл
Сеть теряла 15% маржи из-за разрозненного учёта в Excel. Мы внедрили автоматизированный учёт по каждой точке, настроили складской контроль и ежедневную аналитику прибыли.
Производство
Учёт себестоимости вёлся «в голове». Невозможно было понять, какие заказы прибыльные. Мы запустили калькуляцию по каждому заказу, настроили учёт по цехам и внедрили управленческую отчётность.
IT
Компания росла на 200% в год, а учёт не успевал. Заказчики в USDT, сотрудники по ГПХ — полный хаос. Мы навели порядок в расчётах, выстроили учёт по проектам и подготовили компанию к Series A.
HORECA
Кухня сливала продукты на ₽2 млн в месяц, а владелец не знал причину. Мы внедрили систему контроля списаний, учёт по каждому блюду и ежедневный кассовый отчёт с аналитикой.
Хотите такой же результат для своего бизнеса?
Обсудить ваш проект